“여기에 비즈니스를 기대해야 할 항목에 대한 빠른 검토가 있습니다 미국 국채펀드.
투자자들은 재무 분석을 넘어서 조사합니다.
진술 … ”
투자자가 투자 할 수있는 1 년을 보냈다고 가정 해 봅시다.
귀하의 비즈니스 벤처; 당신은 당신을 당기는 데 상당한 시간을 보냈습니다
함께 사업 계획, 잠재적 인 투자자에게 연락, 만들기
관리 프레젠테이션, 이제 당신이해야 할 일은 지나가는 것입니다.
투자자의 실사.
*** 정확히 무엇을 기대해야합니까? ***
회의론.
비즈니스 투자자는
옷장과 당신의 벤처는 다음 매디슨 사제가 아닙니다.
“블랙 박스 기술”.
사제의 유명한 블랙 박스는 혁신적인 기술이었습니다
일반적인 전화선이 데이터를 전송하도록 허용한다고 주장했습니다.
전례없는 요금으로 사람들의 집 – 섬유보다 빠른 속도
광학. 제사장은 인상적인 시위를 준비함으로써 설득했다
민간 비즈니스 투자자 및 노련한 회사
블록버스터와 인텔, 그의 벤처에 돈을 투자합니다. 에서
끝, 사제의 ‘매직 박스’는
첨단 사기.
*** 4 가지 중요한 영역 비즈니스 투자자가 연마 할 것입니다… ***
금융, 관리, 제조 및 마케팅은 4 가지 영역입니다
대부분의 비즈니스 투자자에게 우려가 있습니다. 구체적으로, 이것들
우려 사항은 다음과 같이 분할 될 수 있습니다.
1) 금융
* 현금. 현금은 왕입니다. 모든 비즈니스의 생명 혈액입니다.
스타트 업 또는 진행중인 비즈니스. 비즈니스 투자자는 이것을 알고 있습니다.
그들은 현금 흐름 가정을 이해하는 데 시간을 소비합니다.
그리고 기존 사업이라면 현금을 분석합니다.
관리 관행. 현금 관리가 열악하거나 흔들리는 현금 흐름
투영은 즉각적인 적기입니다.
* 수익성. 투자자들은 당신의 실제 OR을 비교할 것을 기대합니다
매년 총 마진이 예상됩니다. 이것은 빠른 것을 제공합니다
역사적 또는 예상 제조의 지표
효율성 및 가격 책정 환경. 또한 강조 할 수 있습니다
잠재적 인 제어 문제, 과도한 오버 헤드 또는 가격 책정
시장 점유율을 포착하기위한 전략.
* 은행 문제. 규정 준수 금융 비율, 조사
은행 또는 용의자 은행 관계 – 개인 또는 비즈니스 –
귀하가 관리하는 방법에 대한 비즈니스 투자자에게 모두 적기입니다.
재정 문제.
* 구식 재무. 월간 재무 제표의 부족
또는 상세한 현금 흐름 예측 또는 진행중인 비즈니스의 경우
제 시간에 준비되지 않은 진술은 모두
운영 또는 계획 부족을 느슨하게 실행합니다.
2) 관리
* 지속적인 위기. 비즈니스 투자자들은 징후를 면밀히 지켜보고 있습니다
귀하 또는 귀하의 관리 팀의 약점. 일정한 중단
비상 전화 통화 및 즉각적인 결정에 대한 요구에 따라
무질서의 징후와 관리 부족.
* 주요 개인의 상당한 변화. 키의 비정상적인 이직률
관리 직책은 리더십 부족으로 볼 수 있습니다.
* 수년간 고위 경영진의 변화가 없습니다. 설립
경영진의 변화가 거의 없거나 전혀없는 회사는
새로운 방법으로 최신이 아닌 정체 된 사업을 표시하거나
프로세스 또는 매우 독재 적 관리 스타일.
* 자부심이나 열정 부족. 노련한 비즈니스 투자자는 할 수 있습니다
작전의 진정한 템포와 정신과 그
관리 팀. 그들이 어떻게하는지 물어 보면 그들은 당신에게 말할 것입니다
여섯 번째 감각이나 장 느낌입니다. 그럼에도 불구하고, 그것은 그들이 무언가입니다
찾고보고 느끼기를 기대하고 있습니다.
3) 제조
* 오래된 방법 및 프로세스. 귀하의 제조 및 서비스
방법과 프로세스는 귀하의 능력을 빠르게 표시합니다.
시장에서 경쟁하려면 서비스를 제공하고 기어를 교대합니다.
사업은 계획대로 진행되지 않습니다. 스타트 업이더라도
비즈니스 투자자는 방법과 프로세스를 알고 싶어합니다.
귀하는 제품을 제조하거나 제공하는 데 사용할 계획입니다.
제공 할 서비스.
* 거부합니다. 이미 생산중인 경우 투자자는 귀하를 기대합니다
거부율을 알기 위해
당신이 가지고있는 품질 관리. 거부를 처리하는 방법은 다음과 같습니다
비즈니스 투자자에게 중요한 문제. 거부는 그렇지 않다는 것을 기억하십시오
생산 거부로 제한됩니다. 그들은 또한 놓친 것을 포함합니다
서비스 통화, 늦은 배송 및 기타 프로세스 실패.
* 제 시간에 (JIT). 인벤토리는 종종 첫 번째 사업입니다
소유자와 기업가는 곤경에 처합니다. 너무 많이 그것과 당신
현금이 빨리 소진 될 수 있습니다. 너무 작아서 빨리 시작할 것입니다
배송이없고 고객 손실. 얼마나 잘 관리하는지
인벤토리와 그것이 주요 강점 비즈니스 투자자라는 것을 이해합니다.
관리 팀에서 찾고 있습니다.
* 직원당 판매. 전반적인 생산성의 척도는 a
훌륭하고 간단한 벤치 마크 투자자는 귀하를 측정하는 데 사용할 수 있습니다
다른 회사에 대한 역사적 또는 예상 성과
당신의 산업. 같은 질문 : 당신이 할 계획은 무엇입니까?
숫자를 사용할 수 있도록 경쟁 업체와 다릅니다.
사용하거나 사용할 직원의? 당신은 왜 당신이 할 수 있다고 생각합니까?
직원당 평균보다 더 많은 수익을 올리십시오.
산업?
4) 마케팅
* 시장 점유율. 예상 시장 점유율을 비교할 준비를하십시오
경쟁 업체로 변경합니다. 만 측정하는 것을 잊지 마십시오
귀하가 제공하는 관련 시장. 또한 시장을 정당화하지 마십시오
매우 큰 시장의 작은 비율을 취함으로써 공유하십시오.
“우리의 예측은 우리 가이 십억 달러의 1%를 얻는다고 가정합니다.
Market “”가장 의미없는 진술 중 하나입니다.
소유자 또는 기업가는 말할 수 있습니다.
* 전시회. 투자자들은 활동에 관심이있을 것입니다
관심있는 회사 부스가 비교 한 전시회에서 생성됩니다
당신의 경쟁에. 어떤 사람들은 참석하고 관찰하기를 원할 수도 있습니다
다음 전시회에 참석합니다. 사진, 비디오를 찍어야합니다
관심을 입증하고 지원하기 위해 고객 설문 조사를 수행하십시오
부스를 둘러싼 활동.
* 신제품. 신제품의 비율은 얼마입니까?
향후 판매를 창출하는 서비스? 얼마나 자주 신제품
또는 시장을 유지하려면 서비스를 도입해야합니다.
위치? 신제품으로 성공률은 얼마입니까?
서비스?
비즈니스 투자자는 끊임없이 증상을 스니핑하려고 노력하고 있습니다.
문제. 당신이 그들을 오도하거나 속이는 것이 중요합니다.
대부분의 투자자들은 광범위한 비즈니스 경험과 정기적으로 있습니다
많은 다른 비즈니스와 산업을 보거나 보았습니다. 그만큼
그들이 묻는 질문은 종종 실제 경험에서 비롯됩니다.
그래서 그들의 방어를하지 않는 것이 중요합니다.
질문.
스마트 비즈니스 소유자와 기업가는 시간을내어 활용합니다.
지식과 질문 비즈니스 투자자가 제공 해야하는
비즈니스를 개선하고 다른 투자자 회의를 준비하십시오.