조직에서의 애자일 효과
지난 몇 년 동안 Agile의 전환과 통합은 특히 개인의 경력에 있어서 많은 이슈 중 화두가 되었습니다. 최근에는 대규모 은행과 대규모 조직에서 디지털 팀이나 소프트웨어 개발뿐만 아니라 점점 더 애자일을 향한 거래를 늘리고 있습니다. 그러나 이러한 거래로 인해 의사소통과 결속력 등 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다.
따라서 사일로 현상으로 인해 발생하는 상황을 어떻게 처리할 것인지에 대한 의문이 제기됩니다. 아니면 부서를 분리하는 것일까요? 이는 애자일을 오해하는 불행한 시나리오와 결합되어 대부분의 경우 기관이 자체 유형의 애자일을 생성하게 되고 결과적으로 더 많은 사일로와 분열이 증가하게 됩니다. 이 모든 것이 이루어지면 전체 조직은 최종적으로 전체 전환 프로세스의 전면적인 재실행과 올바른 롤아웃을 위한 구조 조정을 포함하는 매우 값비싼 소급 복구 프로세스를 받게 될 것입니다.
조정 및 조직 이론
표준 작업장의 계층 구조와 같이 보다 중앙 집중화된 시스템의 경우 각 작업 스테이션이 명확하게 정의되어 있으며 특정 프로젝트를 수행하기 위해 동료 간의 최소한의 의사 소통으로 어떤 결과가 나오는지 알 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 유형의 배치는 직원 중 한 명이 병에 걸리는 등 예상치 못한 사건으로 인해 예상치 못한 실패의 위험이 여전히 존재합니다. 각 워크스테이션이 엄격하게 정의되어 있고 수정이 쉽지 않기 때문에 이러한 유형의 실패는 그러한 종류의 조직에 높은 위험을 안겨줍니다 에코빗.
반면, 스크럼을 운영하는 민첩한 소프트웨어 팀과 같은 분산형 시스템에서는 역할이 완전히 고정되어 있지 않기 때문에 직무 간 유연성이 뛰어납니다. 이러한 종류의 설정은 프로젝트 성공을 목표로 업무를 쉽게 수정할 수 있는 중앙 집중식 작업 시스템과 관련된 위험을 크게 최소화합니다. 그러나 이러한 배열에 관련된 비용은 전체 시스템의 복잡성 수준과 밀접하게 관련되어 더 높습니다. 그리고 복잡성이 있는 곳에서는 안정성과 질서를 유지하기 위한 노력의 일환으로 의사소통의 양이 증가해야 합니다.
애자일이 실패하는 이유
커뮤니케이션과 복잡성 사이의 균형은 애자일의 어려움이 가장 많이 느껴지는 부분입니다. 이는 특히 대규모 조직에서 방법론으로 전환하는 동안 팀의 응집력을 유지하려고 노력하는 데 부담이 있는 경우입니다. 매우 큰 조직의 사람들은 끊임없이 이메일과 문자 메시지의 포격을 받고 바로 그곳에서 사일로가 침입하기 때문에 정보 과부하로 고통받을 위험이 있습니다. 그럼에도 불구하고 블록체인 기술은 필요한 도움을 많이 제공할 수 있습니다.
블록체인 기술
이것은 매우 논쟁의 여지가 있는 문제입니다. 블록체인이 비트코인과 동일하다는 로밍 개념이 있었습니다. 그러나 기업계의 많은 개인들은 여전히 이러한 개념에 동의하지 않습니다. 우선, 블록체인 기술은 정보 및 시스템 설계 검증에 대한 무한한 기회를 제공합니다. 실제로 지금 이 순간에도 모든 대규모 조직의 거의 절반이 이미 프레임워크에 기술을 내장하고 있으며 큰 보상을 받고 있습니다. 이번 포스팅에서는 그 방법들을 살펴보겠습니다. Agile에서 최고의 결과를 이끌어내기 위해 노력합니다.
앞서 살펴보았듯이 Agile 자체는 매우 복잡하며 이러한 복잡성을 초래하는 이유 중 일부는 의사소통과 응집력입니다. 그렇다면 동료 간의 의사소통과 인지 작업 부하 사이의 균형을 어떻게 보장할 것입니까?
잠재적인 해결책
분산된 조직 시스템의 장단점에 대해 이야기하는 이론이 있습니다. Agile은 분산형 시스템이며 복잡도가 높아질수록 커뮤니케이션의 필요성이 커집니다. 복잡성이 매우 높은 영역은 다음과 같습니다.
- 모두가 무엇을 하고 있는지
- 모든 사람이 하는 일이 전체 작업량에 어떻게 기여하는가
- 가장 관련성이 높은 정보
- 개인의 작업에 대한 빠른 검증
소규모 조직에서는 의사소통이 매우 쉽고 계층 구조 승인이 많이 필요하지 않기 때문에 이러한 문제는 매우 간단합니다. 그러나 조직이 커질수록 의사소통은 점점 더 복잡해지기 때문에 가장 중요한 것이 무엇인지 이해하고 검증하려면 많은 시간과 때로는 자원이 필요합니다. 표준 산업에서는 회의, 이메일 또는 프레젠테이션을 통해 이러한 문제를 쉽게 해결할 수 있습니다. 이 모든 것에는 계획이 필요하기 때문에 생산 시간이 소모됩니다. 하지만 블록체인 기술이 여기에 통합된다면 어떤 일이 일어날 수 있을까요? 더 중요한 것은 조직에서 수동으로 시간이 많이 걸리는 작업을 최소화하기 위해 IOTA와 같은 블록체인 최고의 사양 중 일부가 여기에 통합되었다는 것입니다.
IOTA는 인도 블록체인 개발의 진화입니다. 조직의 복잡성이 증가하더라도 수수료와 효과적인 거래가 가능한 규모로 작동하기 때문에 매우 효과적입니다. 거래가 이루어질 때 IOTA는 무작위로 할당된 두 개의 사용자 자격 증명을 사용자에게 요구하고 다른 사용자는 할당된 다른 자격 증명을 입력해야 합니다. 이 과정을 탱글(Tangle)이라고 합니다. 이는 조직의 복잡성을 다루는 출현 이론과 동일한 원리를 가지고 있습니다.
요약
마지막으로 일반적으로 블록체인 개발 서비스는 조직의 소음을 줄여준다고 말할 수 있습니다. 팀은 긴 회의에 참석하거나 끝없는 이메일로 스팸을 받지 않고도 무슨 일이 일어나고 있는지 한눈에 확인할 수 있습니다.