의료 시장은 빠르게 발전하고 있으며 인도에서 수많은 제약 비즈니스 기회를 창출하고 있습니다. 제약 회사는 새로운 포스트 코로나19 현실에 적응하기 위해 새로운 기술과 작업 방법을 사용하고 있습니다 닥터체크.
그러나 “뉴 노멀”이란 무엇이며, 이에 대응하여 제약 산업은 어떻게 변화해야 합니까?
DCAT 주간은 전염병의 여파로 인해 앞으로 있을 기회에 대한 최근 교환을 위한 공명판이었습니다.
제약 및 의료 환경은 어떻게 진화하고 있나요?
DSM 팀은 DCAT Week 2022에서 다른 주요 전문가들을 만나 제약 및 의료 환경이 어떻게 진화하고 있는지, 그리고 업계의 미래를 살펴보았습니다.
1. “뉴 노멀”을 탐색합니다.
코로나19 팬데믹은 반복적인 예방접종 캠페인의 필요성으로 인해 전 세계적으로 의료 예산에 극심한 압박을 가하고 있습니다. 2021년부터 2026년까지 전 세계 코로나19 과잉 지출은 2,510억 달러로 추산됩니다.
이제 초기 백신 계획이 마련되었으므로 업계는 회복과 다음 정상으로의 여정에 중점을 두고 있습니다. 이는 제약 산업에 근본적인 변화를 수반할 가능성이 높으며, 이는 비용이 많이 들고 저렴하며 탐색이 복잡할 것입니다. 하지만 “뉴노멀”은 정확히 무엇을 의미할까요?
오늘날의 의료 과제와 기회에 대응하기 위해 시장이 오늘날의 의료 우선순위에 부합하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 업계 수준에서 변화는 환자 중심의 네트워크 최적화에 초점을 맞출 가능성이 높으며, 여기서 연구 개발은 공중 보건의 관심과 선호도에 더 잘 부합하고 용량과 효율성에 대한 새로운 요구를 충족할 것입니다.
개별 기업 수준에서 조직은 운영 탄력성을 우선시하고 민첩성과 가시성을 향상시키는 이니셔티브를 가속화하고 있습니다. 이는 디지털 도구, 분석, 자동화의 사용이 증가함으로써 가능해졌습니다. 또한 지속적으로 적응해야 할 의무를 부과하는 규정도 변화하고 있습니다.
2. 공급망 탄력성의 중요성
팬데믹으로 인해 크게 증폭된 한 가지 사실은 중단에 취약할 수 있는 위치에 너무 많이 의존함으로써 공급망이 심각한 위험에 처할 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 미국에서는 모든 처방의 90%가 일반의약품이지만 API 시설의 약 87%가 해외에 있어 백신과 의약품에 대한 접근이 제한될 위험이 있습니다.
이로 인해 많은 기업이 제조 및 배송 센터를 최종 시장에 더 가깝게 이전하는 것을 고려하게 되면서 업계 전반에 걸쳐 문제와 심각한 불안이 발생했습니다. 팬데믹 이전과 달리 제조 현장을 최종 수요에 더 가깝게 이전하거나 중단에 덜 취약한 저위험 국가로 이전하는 것이 이제 위험 완화에 있어 일상적인 고려 사항입니다.
3. 치료에서 예방으로의 전환
장기적으로 지속 가능하려면 건강 전략이 치료보다는 예방에 분명히 초점을 맞춰야 합니다. 이미 질병을 앓고 있는 사람을 치료하는 데 우선순위를 두고 감염성 질환에 대한 백신만 개발하는 것이 아니라 특정 암과 같은 비전염성 질환에 대한 예방과 백신의 가능성을 탐구하는 데 혁신이 점점 더 집중될 것으로 예상됩니다.
또한 환자는 더 이상 진료에 수동적으로 참여하지 않습니다. 더 많은 건강 교육과 문헌, 더 건강한 생활 방식에 대한 보상에 대한 새로운 약속은 환자가 자신의 웰빙에 대한 통제권을 다시 얻을 수 있도록 점점 더 힘을 실어주고 동기를 부여하고 있습니다.
이는 제약업계가 환자를 보는 방식을 변화시키고 있습니다. 팬데믹으로 인해 일반적으로 다른 부문에 비해 뒤쳐져 있는 의료 서비스는 환자에게 더 큰 목소리를 제공하기 위해 보다 소비자 친화적인 기술과 시스템을 채택하게 되었습니다.